方晟又說：“人心都是肉長的，礦工兄弟們也不是一味胡攪蠻纏，明擺的情況是宏觀調控一刀切讓他們吃了虧，這一點我們要承認！我們不能居高臨下拿大帽子扣人，不能動輒打官腔說什么京都、省里，而要謙卑地、最大善意地交流！另一方面要員發(fā)動，現在不是搞個人英雄主義的時候，領導干部做了表率整個公務員隊伍都要發(fā)動起來！明天起市區(qū)兩級機關各科室原則上只留一個人值班，其他部安排到各礦區(qū)協(xié)助維穩(wěn)工作！今天在這里我再強調一遍，不準請假！無論辦事員還是市領導有特殊情況要向詹書計和我同時說明情況，不然絕對要事后算賬！”

    關于方晟在潤澤搞的雙休改單休、重大活動體公務員上陣，百鐵領導們早有耳聞，饒是如此當聽到“整個公務員隊伍都要發(fā)動起來”還是哀嘆一聲，暗想江山易改本性難移啊。

    接下來方晟花了七八分鐘詳細要求機關人員到礦區(qū)必須完成的十項任務，歸納起來就是“兩化兩性”：

    責任網格化；數據精細化；信息及時性；成效顯著性。

    最后方晟突然說：“考慮到當前各礦區(qū)治安問題突出，而各層各層都緊盯救援和下崗礦工分流和再就業(yè)工作的落實，分身乏術。我建議各礦區(qū)都成立一支由下崗礦工組成的、四十至五十人的礦區(qū)巡邏隊，專門負責制止酗酒、鬧事、打架、斗毆、竊取公共財物等行為，這部分人今后優(yōu)先進行再就業(yè)安排！”

    此言一出參會人員先是一愣，暗想巡邏工作有礦區(qū)保安負責，再成立巡邏隊有何意義？

    再一想不禁拍案叫絕，感嘆這位新市長頭腦靈活，點子出奇不意！

    散會后往深處琢磨，恐怕前面強調的加強救援工作、員發(fā)動都是幌子，真正的精神就在于最后一點。

    當夜方晟難得睡了五個小時，上午起床時正好看到被緊急動員的市直機關人員陸續(xù)進場，而新成立的礦區(qū)巡邏隊已開始履行職責，在容易出事、鬧事的地方嚴防死守。

    巡邏隊員們來自下崗礦工，對哪些礦工喜歡挑唆鬧事、集合的地點、方式等等了如指掌，往往能在礦工聚集前先一步抵達現場。因為礦區(qū)領導事先承諾馬上優(yōu)先選擇再就業(yè)崗位，表現越好安排的崗位越好，巡邏隊員們干勁十足。

    被勸解的礦工們也能理解，大家都是苦命人彼此知根究底，誰也犯不著為難誰，很復雜的事三言兩語就說開了。

    這招新舉措立見成效，各大礦區(qū)群體事件、治安事件頓時下降了一半以上；與此同時分派到各礦區(qū)各礦井的機關人員舉行形式多樣座談會，進一步收集和了解下崗礦工思想動態(tài)和今后意向，一定程度緩解了對立情緒和緊張態(tài)勢。

    董建輝沒來，托人帶了個口信說肝功能有問題要住院徹查。

    7號礦井救援通道還在挖掘之中。

    根據水位和數據等技術分析，避難硐室目前已處于水位之上，抽排水工作已非重點，可以撤下五臺水泵進行保養(yǎng)以輪換使用。

    黃總工程師最擔憂的是塌方影響空氣流通，時間久了有缺氧的危險，因此繼續(xù)部署三個方向進行鉆孔，爭取在地道打通前構架起生命通道。

    按陳則喜等集團領導的意思是既然下崗礦工的情緒基本穩(wěn)定，群體事件大為減少，市領導們可以撤出大部分只留一兩位督查即可——內心實質也嫌這群外行礙手礙腳，反而不利于救援工作的開展。

    方晟卻不是這樣想的。

    人命關頭，任何工作都要放到一邊！

    礦井下面情況復雜，狀況不斷，不在現場根本無從體會到救援工作的難度，精確掌握救援進度。

    萬一受困礦工或救援隊員遇難，市領導不在現場無論如何都說不過去，要立即撫慰遇難親屬，給予必要的人文關懷；反之如果順利救出來，則是新領導亮相的最佳時機。

    因此方晟多次強行抑住去市府大院辦公室熟悉情況的想法，堅決鎮(zhèn)守在7號礦井第一線。

    下午三點多鐘，方晟正在礦井前監(jiān)視器觀看地道挖掘進程，突然被一群身穿便裝的人圍住，緊接著“卟嗵”跪了一地，請求“方市長做主”！